許多公司，尤其是初創(chuàng)公司，采取了許多激勵(lì)措施來留住人才。其中，股權(quán)激勵(lì)是很多創(chuàng)業(yè)公司常用的一種激勵(lì)手段。股權(quán)激勵(lì)是一種針對員工的長期激勵(lì)方式，屬于期權(quán)激勵(lì)的范疇。它是企業(yè)為了激勵(lì)和留住核心人才而實(shí)施的一種長期激勵(lì)機(jī)制。有條件地給予激勵(lì)對象部分股東權(quán)益，使其與企業(yè)形成利益共同體，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長遠(yuǎn)目標(biāo)。那么股權(quán)激勵(lì)的常用方法有哪些呢？讓我們看一看。

常見的股權(quán)激勵(lì)如下：

(1)業(yè)績股

是指在年初確定一個(gè)合理的績效目標(biāo)。激勵(lì)對象年底達(dá)到預(yù)定目標(biāo)的，公司將授予其一定數(shù)量的股份或提取一定獎(jiǎng)勵(lì)。

購買基金公司的股票。股票的流通和變現(xiàn)通常有時(shí)間和數(shù)量限制。另一種在操作和功能上類似于業(yè)績股的長期激勵(lì)模式是業(yè)績單位，與業(yè)績股不同的是，業(yè)績股授予的是股票，而業(yè)績單位授予的是現(xiàn)金。

(2)股票期權(quán)

指公司授予激勵(lì)對象的一項(xiàng)權(quán)利。激勵(lì)對象可以在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)以預(yù)定的價(jià)格購買一定數(shù)量的公司流通股份，或者放棄這一權(quán)利。股票期權(quán)的行權(quán)也是有時(shí)間和數(shù)量限制的，應(yīng)該鼓勵(lì)對象為行權(quán)支付現(xiàn)金。目前我國部分上市公司應(yīng)用的虛擬股票期權(quán)是虛擬股票和股票期權(quán)的結(jié)合，即公司授予激勵(lì)對象一項(xiàng)虛擬股票認(rèn)購權(quán)，激勵(lì)對象行權(quán)后獲得虛擬股票。

(3)虛擬股票

是指公司授予激勵(lì)對象的一種虛擬股票。激勵(lì)對象可以享受一定數(shù)額的股息和股價(jià)升值收益，但沒有所有權(quán)，沒有表決權(quán)，不能轉(zhuǎn)讓或出售，離開企業(yè)時(shí)自動(dòng)失效。

(四)股票增值權(quán)

是指公司授予激勵(lì)對象的一項(xiàng)權(quán)利。如果公司股價(jià)上漲，激勵(lì)對象可以通過行權(quán)獲得相應(yīng)數(shù)額的股價(jià)升值收益。激勵(lì)對象行權(quán)后可以獲得現(xiàn)金或等值的公司股票，而不是支付現(xiàn)金進(jìn)行行權(quán)。

(5)限制性股票

是指提前授予激勵(lì)對象一定數(shù)量的公司股份，但對股份的來源和出售有一些特殊限制。一般只有在激勵(lì)對象完成特定目標(biāo)(如扭虧為盈)的情況下，激勵(lì)對象才能賣出限制性股票并從中獲利。

(6)延期付款

是指公司為激勵(lì)對象設(shè)計(jì)的一攬子薪酬收入計(jì)劃，其中一部分屬于股權(quán)激勵(lì)收入。股權(quán)激勵(lì)收益不在當(dāng)年支付，而是按照公司股份的公允市值折算成股份數(shù)，在一定時(shí)期后以公司股份的形式或按照當(dāng)時(shí)的股份市值以現(xiàn)金形式支付給激勵(lì)對象。

(7)經(jīng)營者/員工持股

是指讓激勵(lì)對象持有一定數(shù)量的公司股份，由公司無償贈(zèng)與激勵(lì)對象，或由公司用激勵(lì)對象的補(bǔ)貼購買，或由激勵(lì)對象自費(fèi)購買。激勵(lì)對象可以在股票升值時(shí)受益，在股票貶值時(shí)受損。

(8)管理層/員工收購

是指公司管理層或全體員工利用杠桿融資購買公司股份，成為公司股東，與其他股東共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)、共享收益，從而改變公司的股權(quán)結(jié)構(gòu)、控制權(quán)結(jié)構(gòu)和資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)持股經(jīng)營。

(9)賬面價(jià)值增值權(quán)

可分為購買型和虛擬型。購買型是指激勵(lì)對象在期初按照每股凈資產(chǎn)值實(shí)際購買一定數(shù)量的公司股份，然后在期末按照每股凈資產(chǎn)最終值回售給公司。虛擬型是指激勵(lì)對象期初不需要花錢，公司授予